Il portfolio progetti aziendale può essere composto da decine o centinaia di iniziative, tutte con diversi gradi di priorità e valore di business. La sfida di ogni azienda sta nel trovare un modo efficiente ed efficace per classificare, valutare e selezionare le iniziative più importanti, nonché i diversi approcci disponibili per svolgerle.

In questo intervento presenteremo un approccio semplice e sostenibile per concordare la priorità e la pianificazione dei progetti, senza particolari strumenti (basta un foglio di calcolo) e basato su criteri quanto più oggettivi possibile, qualitativi e quantitativi.

Esporremo le fasi di un processo iterativo e incrementale, con particolare attenzione alle modalità di collaborazione tra i vari enti aziendali coinvolti. Supporteremo l'esposizione con tre esempi concreti di adozione in aziende con diversi livelli di complessità e struttura organizzativa.