Ogni evoluzione delle pratiche di lavoro comporta una riorganizzazione di ruoli, processi e struttura aziendale. Come si possono far evolvere nello stesso tempo le pratiche di gestione del personale, della valorizzazione dei talenti, del performance management? Questi aspetti sono stati guidati negli ultimi decenni da un approccio legato ad aziende tradizionalmente gerarchiche e industriali. I framework "agili" non risolvono questi aspetti. Racconteremo tre casi aziendali in cui le pratiche HR sono state co-create in modo incrementale e iterativo, con gruppi di lavoro cross-funzionali in rappresentanza dei ruoli coinvolti e interessati, al fine di rendere ogni azienda capace di riorganizzarsi in modo costante e rendere ogni persona concretamente coinvolta e responsabile.